பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள்: பட்டியலிட அல்லது பட்டியலிடப்படாதது: India Incக்காக எல்லா நேரங்களிலும் அனைவரையும் மகிழ்விப்பது பயனுள்ள வணிக உத்தியா?
கையகப்படுத்தப்பட்ட பிறகு வணிகத்தில் நிறைய மாற்றங்கள் அறிவிக்கப்பட்டன, மேலும் பட்டியலிடப்பட்டிருக்கும் போது அடைய கடினமாக இருந்த விஷயங்களை இப்போது நிறுவனம் தனிப்பட்டதாக இருக்கும்போது அடைய எளிதாக இருக்கும் என்று உறுதியளிக்கப்பட்டது.
நிறுவனம் பொதுவில் பட்டியலிடப்பட்டபோது இந்த செயல்திறன் இலக்குகளை அடைய கடினமாக இருந்தது ஏன்? கடந்த காலங்களில் பல பிரபலமான பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் பட்டியலிடப்பட்டு, இப்போது தனிப்பட்ட முறையில் நன்றாக இயங்குகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்வது சுவாரஸ்யமானது.
அவர்கள் பார்வையிலிருந்தும் பொது முதலீட்டாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளிலிருந்தும் வெகு தொலைவில் உள்ளனர். சமீபத்திய தசாப்தத்தில், பல தொழில்நுட்ப அல்லது இயங்குதள நிறுவனங்கள் அவற்றின் வளர்ச்சி கட்டத்தில் மிகவும் தாமதமாக பட்டியலிடப்படுவதைக் கண்டோம்.
தனியார் பங்கு அல்லது துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடுவதற்குப் பதிலாக இந்தத் தனியார் நிறுவனங்களுக்கு அதிகப் பணத்தை இறைப்பதை நாம் பார்த்திருக்கிறோம்.
சில சமயங்களில் மற்ற முதலீட்டாளர்களுடன் பணப்புழக்கங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளாமல் இருப்பதுடன், குறிப்பாக முதலீட்டாளர் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு நிதியளித்து அதை பட்டியலிடாமல் வைத்திருக்க முடியும்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், முதலீட்டாளர்களும் வணிகத்தை நடத்தும் நிர்வாகமும் ஆய்வாளர்களின் காலாண்டு எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் டிரெட்மில்லில் ஏற விரும்பவில்லை. ஆய்வாளர்கள் குறுகிய கால நோக்குடையவர்கள் என்று குற்றம் சாட்டப்படுகிறார்கள். காலாண்டு மேலாண்மை இடைவினைகளில் ஆய்வாளர்கள் கேட்கும் கேள்விகள் முக்கியமாக குறுகிய கால அளவுருக்களுடன் தொடர்புடையவையாகும், மேலும் எதிர்காலத்தில் வணிகத்திற்கான வழிகாட்டுதலை வழங்குவதற்கு நிர்வாகம் சில சமயங்களில் கொடுமைப்படுத்தப்படலாம்.
பகுப்பாய்வாளர்கள் வணிகத்தை நடத்த வேண்டியதில்லை, மேலும் வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் செயலிலிருந்து பகுப்பாய்வு செய்யும் செயலிலிருந்து துண்டிக்க கடினமாக இருக்கலாம்.
வரவிருக்கும் காலாண்டுகளில் வணிகம் நன்றாக இருக்கும் என்று நிர்வாகம் நம்புகிறதா அல்லது மோசமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறதா என்பதை ஆய்வாளர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
வழக்கமாக, சரியான பதில் “தெரியாது”, ஆனால் மேலாண்மை உள்ளீடுகள் மற்றும் ஆய்வாளர்களின் சொந்த எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில், ஆய்வாளர்கள் வாங்க/பிடி/விற்க ஒரு குறுகிய கால பரிந்துரையை அறிவிப்பார்கள்.
ஒரு வகையில், அந்த காலக்கட்டத்தில் வணிகம் உண்மையில் எதைச் சாதிக்கும் என்பதற்கும் இந்தப் பரிந்துரைக்கும் எந்தத் தொடர்பும் இல்லை.
இருப்பினும், அடுத்த காலாண்டில், கடந்தகால பரிந்துரைகள் மற்றும் கடந்தகால எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில் வணிகத்தின் செயல்திறன் குறித்து நிர்வாகத்திடம் கேள்வி கேட்கப்படும்.
நிர்வாகம் தங்கள் வணிகத்திற்கு எதிர்மறையான விளம்பரத்தை விரும்பவில்லை என்பது வெளிப்படையானது. இது வணிகத்தின் பங்கு விலையை பாதிக்கும் மற்றும் பங்கு விருப்பங்களுடன் ஈடுசெய்யப்படும் ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் பாதிக்கும்.
வணிகம் நிர்வாகத்தின் சொந்த எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், அதை ஒப்புக்கொள்வதில் அவமானம் இல்லை. பெரும்பாலான வணிகங்கள் கடிகார வேலை போன்ற சிறந்த முடிவுகளை அடையவில்லை.
எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் போட்டி நன்மை, சந்தை பங்கு, லாபம் மற்றும் வளர்ச்சியை பராமரிப்பது நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமானது. காலாண்டு எதிர்பார்ப்புகளுக்கு நிர்வாகம் எவ்வாறு பதிலளிக்கிறது என்பது நீண்ட காலத்திற்கு வணிகம் எதைச் சாதிக்கும் என்பதில் எந்தத் தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தாது.
இந்த பொது எதிர்பார்ப்புகள் முழு நேரமும் அவர்களின் கழுத்தில் தொங்கவிடாமல், அவர்கள் வியாபாரத்தை நடத்துகிறார்கள் என்றால் நிர்வாகம் வணிகத்தை வேறுவிதமாக நடத்துமா என்பதை அறிவது கடினம்.
கடந்த காலத்தில் நிர்வாகங்கள் பயன்படுத்திய சில தந்திரங்கள், அவை ஆய்வாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகத் தோன்றச் செய்தன, எண்களை அவைகளை விட சிறப்பாகக் காட்டுவதற்கான கணக்கு வித்தைகள் ஆகும்.
சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் வேண்டுமென்றே மிகக் குறைந்த எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்துள்ளனர், பின்னர் இந்த குறைந்த எதிர்பார்ப்புகளை மீறினால் தங்கள் சொந்த முயற்சிகளைப் பாராட்டுகிறார்கள்.
மற்றொரு தந்திரம் என்னவென்றால், காலாண்டு முழுவதும் முதலீட்டாளர்/ஆய்வாளர் சமூகத்துடன் மாநாட்டு அழைப்புகள், தரகர் மாநாடுகள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்களுடன் ஒருவரையொருவர் சந்திப்புகள் மூலம் தொடர்புகொள்வது.
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வாளர்களின் குழுக்களுடன் தொடர்ந்து சந்தித்துக் கொண்டிருந்தால், நிர்வாகம் ஒரு மாதத்தில் எவ்வளவு உற்பத்தி வேலை நேரத்தைக் கொண்டுள்ளது என்பதை கற்பனை செய்வது கடினம்.
இந்த அதிகப்படியான தகவல்தொடர்பு நிர்வாகம் நிர்வகிக்க முயற்சிக்கும் சில குறுகிய கால செயல்திறன் போக்கை நோக்கி எதிர்பார்ப்புகளை வழிநடத்தும்.
குறுகிய கால இலக்குகளை அடையும் போது நீண்ட கால முடிவெடுப்பது தியாகம் செய்யப்படுகிறதா என்று ஆச்சரியப்பட வைக்கிறது.
அதிக தகவல்தொடர்புகளின் மற்றொரு ஆபத்து என்னவென்றால், மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த கதையை நம்பத் தொடங்கலாம் மற்றும் அந்தக் கதையால் அமைக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்ய மிகவும் கடினமாக முயற்சி செய்யலாம்.
சில சமயங்களில் கடந்த காலத்தில் சொல்லப்பட்டதை விட்டு விலகி நீண்ட காலத்திற்கு வணிகத்திற்கு சரியானதைச் செய்வது மிகவும் நன்றாக இருக்கும்.
இதற்கு எளிதான தீர்வு இல்லை. கடினமான பாதை நன்கு அறியப்பட்டதாகும், மேலும் சில மேலாளர்கள் அதை மிகுந்த பெருமையுடன் பயிற்சி செய்கிறார்கள். சில மேலாளர்கள் குறுகிய கால வழிகாட்டுதலை வழங்க மறுக்கின்றனர்.
பலர் குறுகிய கால சாதனைகளைப் பற்றி பேச மறுக்கிறார்கள் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அவர்கள் உருவாக்க முயற்சிப்பதை நோக்கி உரையாடலை வழிநடத்துகிறார்கள்.
சில மேலாளர்கள் வேண்டுமென்றே தங்கள் வணிகத்தின் போட்டித்திறன் நன்மையைக் குறைத்து, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி மேலும் சிறப்பித்துக் காட்டுகிறார்கள் & அந்தத் துறையில் வணிகத்தைத் தொடங்கும் எவரும் அதைச் செய்யலாம்.
திட்டமிடப்பட்ட காலாண்டு மாநாட்டு அழைப்பு உரையாடல்களுக்கு வெளியே பல நிர்வாகங்கள் ஆய்வாளர் சமூகத்தை சந்திப்பதில்லை.
வணிகத்தை சிறப்பாக நடத்த இது உதவுமா? வணிகத்தை சிறப்பாக நடத்துவதற்கும், அனைவரையும் எப்போதும் மகிழ்விப்பதற்கும் இன்னும் பல வழிகள் இருப்பதால், அது நிச்சயமாக அவற்றில் ஒன்றல்ல.
(துறப்பு: நிபுணர்களால் வழங்கப்பட்ட பரிந்துரைகள், பரிந்துரைகள், பார்வைகள் மற்றும் கருத்துக்கள் அவர்களின் சொந்தம். இவை எகனாமிக் டைம்ஸின் கருத்துக்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை)
Recent Ads
