Bajaj Allianz: டெக் தட்: Bajaj Allianz Life க்கான வங்கிகள், முகவர்கள் சிறந்த விற்பனையாளர்கள்


மும்பை: ஹோட்டல்கள் முதல் தளவாடங்கள் வரை வணிகத்தில் டிஜிட்டல் ஒரு பெரிய இயக்கி என்று உறுதியளிக்கலாம், ஆனால் காப்பீட்டைப் பொறுத்தவரை, பாரம்பரிய மக்கள் தலைமையிலான விற்பனை மாதிரி தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, ஏனெனில் தனிப்பட்ட தேவைகளின் அடிப்படையில் ஆலோசனை தேவைப்படுகிறது, தருண் சுக் கூறினார். பஜாஜ் அலையன்ஸ் ஆயுள் காப்பீட்டு நிறுவனத்தின் CEO.

2017 நிதியாண்டில் வெறும் 5% ஆக இருந்த காப்பீட்டாளர் தனது பாலிசிகளில் பாதியை வங்கி வழிகள் மூலம் விற்கிறார், மேலும் இந்த போக்கு உடனடி எதிர்காலத்தில் 55% ஆக அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கிறது

“2016-17 ஆம் ஆண்டில், எங்கள் வணிகத்தில் சுமார் 91% ஏஜென்சிகளிடம் இருந்து வந்தது. எங்களிடம் அனைத்து அளவுகள் மற்றும் வடிவங்களில் வங்கிகள் உள்ளன. இப்போது எங்கள் வணிகத்தில் 41% ஏஜென்சி செய்கிறது. கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், நிறுவனங்களின் வணிகத்தின் கூட்டு வளர்ச்சி, பெரும்பாலும் வங்கிகள், 68% ஆக உள்ளது” என்று சுக் கூறினார்.

2016 வரை, பஜாஜ் அலையன்ஸ் மட்டுமே இருந்தது

வணிக வங்கிகள் மத்தியில் அதன் பங்குதாரர். அப்போதிருந்து, அது பந்தன், அச்சு, முதல், சிட்டி யூனியன், ஆர்பிஎல் மற்றும் .

இந்திய காப்பீட்டு ஒழுங்குமுறை மற்றும் மேம்பாட்டு ஆணையம் (IRDAI) வெளியிட்ட அக்டோபர் மாதத்திற்கான புதிய வணிக அறிக்கையின்படி, பஜாஜ் அலையன்ஸ் மொத்த சந்தைப் பங்கின் அடிப்படையில் ஐந்தாவது பெரிய தனியார் ஆயுள் காப்பீட்டாளராக உள்ளது.

மேக்ஸ் லைஃப் மற்றும் லைஃப்.

வங்கிகள் ஒன்பது காப்பீட்டு கூட்டாளர்களை அனுமதிக்கும் மற்றும் அனுமதி பெறாமல் சந்தையில் ஒரு தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்தும் கட்டுப்பாட்டாளரின் சமீபத்திய நகர்வுகள், அதன் பெரிய சகாக்களைப் போல வங்கியின் ஆதரவு இல்லாத நிறுவனத்திற்கு வளர்ச்சியை அதிகரிக்கும் என்று Chugh கூறினார்.

“எங்களைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு வாய்ப்பு மற்றும் நாங்கள் தொடர்ந்து வங்கிகள் வழங்கும் அனைத்து திட்டங்களையும் துரத்தி வருகிறோம். பயன்பாடு மற்றும் கோப்பு ஒரு பெரிய நகர்வாக இருக்கும். முன்பு, ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் ஆறு மாதங்கள் ஆகும், மேலும் நீங்கள் ஐந்து அல்லது ஆறு தயாரிப்புகளுக்கு மேல் சிந்திக்க முடியாது. ஒரு வருடத்தில், நாம் இப்போது உபயோகப்படுத்தலாம் மற்றும் ஒரு தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்திய பிறகும் அதில் மாற்றங்களைச் செய்யலாம்,” என்று Chugh கூறினார். அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் தொழில்துறையின் சராசரியை விட இரண்டு மடங்கு வளர்ச்சி அடையும் என்று அவர் எதிர்பார்க்கிறார்.

செல்வ மேலாண்மை, தனியார் வங்கி அல்லது என்ஆர்ஐகள் போன்ற பல்வேறு வகை வங்கி வாடிக்கையாளர்களுக்கு காப்பீட்டாளர் இப்போது தையல் தயாரிப்புகளை வழங்க முடியும் என்று சக் கூறினார், இது அவர்களின் வங்கி கூட்டாளர்களின் வணிகத்தை வளர்க்க உதவுகிறது.

“தொழில்நுட்பத்தில் நாங்கள் அனைத்து விஷயங்களைச் செய்தும், 0.30% பாலிசிகளுக்கு மேல் வாடிக்கையாளர்கள் வாங்குவதில்லை. அவர்கள் எப்போதும் சில ஆதரவை விரும்புகிறார்கள். வாடிக்கையாளரின் விவரக்குறிப்பு, தரவு பகுப்பாய்வு அல்லது தயாரிப்பு வடிவமைப்பு போன்ற தொழில்நுட்பம் பெரும்பாலும் பின்முனையில் உள்ளது. பாலிசியை வாங்குவதற்கு முன், மக்கள் இன்னும் பல கேள்விகளைக் கேட்க விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் இது நீண்ட கால, அதிக மதிப்புள்ள முதலீடாகும்,” என்று சக் கூறினார்.

கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு கலவையில் யூனிட்-இணைக்கப்பட்ட திட்டங்களின் பங்கு 74% க்கும் அதிகமாக இருந்து 39% ஆக குறைந்துள்ளது. அதே நேரத்தில், 2016-17 நிதியாண்டில் பங்கேற்பற்ற சேமிப்பு திட்டங்களின் பங்கு 5% லிருந்து 27% ஆக அதிகரித்துள்ளது.

வாடிக்கையாளர்கள் உத்தரவாதமான வருமான தயாரிப்புகளை விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் அவை புரிந்துகொள்ள எளிதானவை, ஆனால் உயரும் விகிதங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய வைக்கும் என்று Chugh கூறினார்.



Source link

leave your comment

Your email address will not be published.

Tags

bse hdfc hdfc வங்கி icici பத்திரங்கள் lkp பத்திரங்கள் macd vodafone யோசனை அச்சு வங்கி அதானி நிறுவனங்கள் ஆர்பிஐ இந்திய வங்கி இன்ஃபோசிஸ் இன்று நிஃப்டி ஊட்டி எஸ்பிஐ ஐசிசி வங்கி சந்தை கண்ணோட்டம் சந்தைக்கு முன்னால் சுவர் தெரு சுஸ்லான் ஆற்றல் சென்செக்ஸ் செபி செய்திகளில் பங்குகள் ஜியோஜித் நிதி சேவைகள் டாடா எஃகு டிசிஎஸ் தலால் தெரு நம்பிக்கை நாஸ்டாக் நிஃப்டி நிஃப்டி50 நிஃப்டி தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு பங்குகள் பங்கு சந்தை பங்கு பரிந்துரைகள் பங்கு யோசனைகள் பஜாஜ் நிதி பாரத ஸ்டேட் வங்கி பார்தி ஏர்டெல் மத்திய ரிசர்வ் மோதிலால் ஓஸ்வால் மோதிலால் ஓஸ்வால் நிதி சேவைகள் ரிலையன்ஸ் தொழில்கள் வாங்க வேண்டிய பங்குகள் வீக்கம்

Recent Ads

Top